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中國乳業最大隱形贏家:一罐牛奶拿走75%利潤,伊利蒙牛都為其打工

文章出處:搜狐 │ 網站編輯:郭憑慧 │ 發表時間:2019-07-12

                                                    

       推薦語:蒙牛、伊利等大部分國產乳制品廠商都在使用瑞士利樂的包裝,利樂靠著賣包裝盒每年都能從中國賺走幾百億,一盒兩塊錢的牛奶有0.45元是交給立樂的包裝費,雖然包裝成本如此之高,但國產的乳制品企業卻對此無可奈何。

      蒙牛、伊利、光明的牛奶相信大家都喝過,這三家都是中國乳制品巨頭,雖然都是中國企業,但是你是否知道,他們其實都在給一家外國公司打工,之所以這么說,是因為他們的產品包裝全都使用了來自瑞士的利樂所生產的包裝,更夸張的數據是,中國乳業七成以上的產品包裝都來自利樂。

 

      利樂包裝每年從中國賺走幾百億

      許多人在喝牛奶或果汁的時候都沒發現,包裝盒的側面有一個“Tetra Pak”的標志,這就是利樂包裝的標志,而這個小小的包裝盒上卻有著超過五千項專利,伴隨著中國乳制品的熱銷,利樂為中國乳制品提供包裝盒,每年都能從中國賺走幾百億。

      乳飲料為了保證新鮮感與延長保質期,以及便于運輸,就得使用利樂的包裝,這個小盒子的成本非常的高,一盒兩塊錢的牛奶,就有0.45元的包裝成本,你也許會有疑問,既然成本那么高,為什么飲料廠商不自己生產包裝呢?

      中國乳制品企業離不開利樂

      真正的原因是,中國乳制品企業已經離不開利樂了,利樂的包裝不僅擁有超過五千項專利,壞包率也不會超過萬分之一,但是其他國產的包裝壞包率會達到千分之一甚至更高。

      此外,利樂還會指導乳制品企業做廣告營銷,蒙牛與伊利這兩家乳制品巨頭都曾獲得過利樂的幫助,伊利與蒙牛的崛起離不開利樂。

      最初的伊利只是一家不知名的小牛奶廠,生產出來的牛奶無法長期保存,只能在很小的范圍內銷售,如果不解決這個問題,伊利就無法擴張,最終利樂成為了伊利的救星,因為后者的包裝完美的解決了保質期與運輸的問題,從此伊利開始高速崛起。

      許多中國乳制品企業都在為瑞士利樂打工

      但是利樂畢竟不是做慈善的,乳制品想用他們的技術,就必須得付出極高的成本,有數據顯示,在2012年的時候利樂的銷售收入達到了111.55億歐元,與國產三大乳制品巨頭伊利、蒙牛、光明在同年的營收總和非常的接近,而這111億歐元有三分之一是中國地區貢獻的。

      據說每盒牛奶的利潤,乳制品企業只能拿到四分之一,其余的四分之三都被利樂賺走,因此說乳制品企業都在為利樂打工這個說法毫不夸張,而因為豐厚的利潤,利樂創始人老漢斯在2012年時就以43億英鎊的資產成為英國富豪榜上排名第十二的富豪。

      在今天,中國人每喝掉十包紙質包裝的牛奶,就有至少7包使用的是利樂的包裝,如此巨大的市場份額為利樂提供了巨大的利潤,雖然乳制品企業對于利樂包裝的高成本感到非常頭疼,但因為中國人自己無法做出同等質量的產品,只能受制于人,就連小小的牛奶包裝盒也被外國企業壟斷,看來中國企業的創新之路還非常的長。當然挑戰更是機遇,誰能率先解決包裝問題,誰就能在未來的市場競爭中占得先機和極速壁壘,中國廣大的市場需要雄心壯志者來征服!

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